Services

Strategische Ausrichtung und Internationalisierung 

Strategie und strategische Eckpfeiler | Erfolgrelevante Faktoren | Umgang mit etablierten und neuen Märkten | Portfoliomanagement | Businessplan | Strategie in die Praxis | Überwinden von Markteintrittsbarrieren | Change Management | Internationale Zielmärkte | Gründung von Gesellschaften | Recruiting / Onboarding Geschäftsführung | Steuerung internationale Geschäftsentwicklung 

 

Entwicklung von Geschäftsfeldstrategien

Analyse und Festlegung der potentiellen Ziel-Märkte | Definition der Services und Angebote | Festlegung der Geschäftsfeldstrategie | Entwicklung Businessplan | Definition Marketingkonzept | Organisation der Marktdurchdringung | Klärung der personellen und finanziellen Voraussetzungen | Festlegung Recruitingstrategie und Budget

 

Business Development & Sales

Strukturierter Sales | CMR-System | Kundenansprache I Aufbau des Key-Account Management | Cross Selling (Länderorganisationen, Produkte, Vertical Markets etc.) | Kooperationen | Partnermanagement | Pipelinemanagement | Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Hitrate | "Last Mile" Strategien | Real-Estate-Management | Generierung von profitablem Wachstum 

 

Business Development von Großprojekten

Potentielles Umsatzvolumen, Anzahl Mitarbeiter, Fläche etc.  in relevanter Größenordnung | Aufbau und Leitung eines übergreifenden Projektteams | Kundenmanagement | Angebotsmanagement | Verhandlungsführung | Internes Stakeholder-Management | Reporting 

 

Merger & Acquisition 

 

Kauf und Verkauf von Unternehmen | Finanzierungen für Investition und Wachstum | Carve Out | M&A- und Exit-Ready Strategie | Identifikation und Ansprache potentieller Targets | Unternehmensbewertung | Erarbeitung und Durchführung Due Diligence | Verhandlung | Organisation des Merger | Integrationstrategie | Begleitung und Umsetzung der Integration | Erfolgsoptimierung 

 

Implementierung und Ramp-Up

Projektorganisation | Entwicklung und Steuerung Projektplan in time & in quality | Technische Beschaffung und Installation | IT-Schnittstellen und Testing | Recruiting | Training- und Onboarding | Security | Organisation "Move" | Customer Management | KPI-Management | Peak-Management | Entwicklung der Ziel-Profitabilität | Dokumentation | Business Contingency Plan (BCP) | Hyper-Care-Management 

 

Operatives Site-Management

Trouble Shooting | Shop-Floor-Management | Etablierung der Führungs- und Managementkultur | Quantitative / qualitative Optimierung | KPI-Management | Kundenmanagement | P+L Management | Ergebnisoptimierung | Etablierung Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) Kultur 

 

Real-Estate-Strategien | Projekte

 

Festlegung der Real-Estate-Strategie | Aufbau Real-Estate Organisation | Management von potenziellen Partnern (Maklern, Developern, Vermietern, Investoren, Städten und Gemeinden etc.) | Initiierung und Begleitung von Real-Estate Projekten 

 

Interimmanagement

 

Temporäre Übernahme von vakanten Unternehmensfunktionen | hohe Identifikation mit Unternehmen und Zielen | Strukturierung und Optimierung des Funktionsbereiches | Beschreibung von Verantwortung und Aufgaben | Recruitierung von Nachfolger:innen | Onboarding und Einarbeitung | Coaching | Hyper Care

 

Performance-Check

Step 1: Für Strategie & Buiness Development, Organisation & Operations, Prozesse & Technik I Analyse IST-Situation und der erfolgskritischen Faktoren | Aufzeigen von Ursachen, Optimierungspotentialen und Maßnahmen | Erarbeitung Action-List |  Step 2: Umsetzung und  Monitoren der Maßnahmen | Nachhaltige Verankerung der Optimierungen in den Prozessen